4月17日集團晨報會上，集團對挖潛先進個人、優秀合理化建議提議人員進行了表彰，集團股東會會長周耀庭、集團董事局主席兼CEO周海江等為獲獎人員頒獎。國際公司鎮江置業總經理劉爽、通用股份研發中心工程師陸炯作為優秀合理化建議人員做了交流發言。

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自3月份集團第十四次挖潛月活動開展以來，集團各一級子公司、三級子企業積極響應，深入開展挖潛增效活動，涌現出一批挖潛先進個人，征集眾多優秀合理化建議，其中收到員工的合理化建議19884條，采納4604條。為樹立典型，營造全員參與改進和創新的良好氛圍，集團對員工的合理化建議進行了認真評選，共評選出了一等獎2條，二等獎6條，三等獎10條，鼓勵獎24條合理化建議。

輪胎的側護布包膠膠種更改為低生熱膠，為了標準化操作，又合理更改部件尺寸，此種創新可為企業年增效149.7萬元。會上合理化建議一等獎獲得者、通用股份研發中心工程師陸炯在發言中介紹了他獲獎的建議。原來陸炯針對市場反饋兩種規格的輪胎胎圈部位生熱偏大，而且該兩種規格胎側使用膠料的膠種較多，導致生產效率偏低。那么如何降低胎圈部位生熱，提升產品質量？如何使膠部件標準化，提高工廠生產效率呢？經過陸炯的反復研究，制定了技術更改方案，并進行了試制及通過評審，最后投入生產。像這種通過創新為企業增效的合理化建議還有很多。

關于第十四次挖潛月活動，周海江強調說，在增收方面，要強化TOC管理，找出瓶頸并突破瓶頸，瓶頸要著眼于全局和整個流程；在節支方面，要深化TCM管理，強調關注六項成本；在考核方面，要加強、優化績效考核，各三級企業、部門負責人要注重考核，并將考核落實到位，從而增加員工積極性，提高績效；在合理化建議方面，被采納的合理化建議對內、對外都要落實到位。